普洱日报讯　2019年是农信社推进二次创业、实现转型发展的攻坚之年，面对新的机遇与挑战，普洱农信社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻省联社的各项决策与部署，坚持回归本源、专注主业，进一步夯实发展根基，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，进一步提升金融服务能力，发挥好农村金融主力军作用，做好各项工作，争创新佳绩、再造新辉煌。

[专注服务主业][坚持正确发展方向]

专注服务本地、服务县域、服务社区。准确把握自身差异化定位，确立与县域产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，并下沉服务重心;围绕贫困地区“脱贫、摘帽、增收”的目标，强化政治责任和发展意识，突出支持产业，扎实做好金融支持脱贫攻坚工作。

重点满足“三农”和小微企业个性化、差异化、定制化需求。在持续推进农户建档评级授信工作，积极开展信用乡镇、信用村、信用户创建工作的基础上加大农户贷款发放力度。加大对新型农业经营主体和农业“小巨人”等龙头企业的金融服务，大力支持茶叶、咖啡、水果、蔬菜、坚果、中药材、肉牛、花卉八大重点产业以及“三张牌”优质项目和优质企业，不断加大涉农信贷投放力度。

[坚定不移开展网点转型][大力拓展零售业务]

加强组织领导。对2019年的各项工作早计划、早部署，努力实现任务目标的开门红。

大力推广各项零售产品。认真策划、组织开展营销宣传活动，做大做强个人存贷款、个人理财、贷记卡等零售核心业务。建立零售业务产品“一揽子”营销联动机制，将农户建档评级授信、储蓄、理财、个贷、贷记卡、分期业务、手机银行、移动支付绑卡、微信号关注绑定等业务进行链条式捆绑营销，提高营销效率。

夯实零售业务发展根基。积极做好个人客户的营销工作，尤其是日均资产5万元以上的个人优质客户，切实扭转个人优质客户增长缓慢甚至衰减的态势，提升零售业务的综合效益。

建立完善零售业务产品营销联动机制。探索尝试成立营销团队，建立业务积分计价薪酬机制,对营销人员实行量化考核绩效工资，充分激励员工干事创业的积极性。

[防范化解金融风险][守住不发生系统性金融风险的底线]

全力清收处置存量不良贷款。充分运用现金清收、重组盘活、以物抵债、诉讼保全等手段清收处置不良贷款，加大对不良贷款的责任认定和责任追究力度，严肃追责问责。

加强信贷管理，严控新增贷款风险。始终把质量和效益作为首要目标，把握信贷投向，优化信贷结构，用好用足人行宏观审慎评估核定的信贷增长计划，确保信贷资金在支持实体经济发展中安全使用、有效循环;严格落实“三查”制度，加强信贷全流程管理，做好存量贷款非现场监测和现场检查工作，及早发现和处置贷款风险。

严防案件风险。加强员工异常行为排查和员工之间大额借款事项实时报备制度的落实;加大对违规违纪和案件责任的问责处罚力度，始终保持案防高压态势，坚决杜绝大案要案和重大风险事件的发生;加强对存贷比高、不良贷款占比高、负债集中度高的机构流动性监测，及时预警和处置流动性风险;严防声誉风险，既加大问题处置和风险化解，又加强舆情监测和控制，发生舆情及时有效处置，防止传染和扩大。

[建好班子带好队伍][稳步推进农商行改制工作]

对已成功改制的农商行加强风险管控，精耕细作“三农”和小微市场，不断提升服务实体经济质量和水平，促进农商行可持续发展。

着力建设好能担当农信发展大任的干部员工队伍，完善员工晋升机制，强化培训提升工作。

加大基层调研力度，不断提高在基层一线解决问题的能力，上行下效，营造好干事创业的环境。

[全面落实党建工作总要求][聚焦主业主责]

深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想引领工作。

扎实推进基层党建标准化规范化，推动支部建设创新提质。

持之以恒加强作风建设，深入贯彻落实中央八项规定及实施细则，紧盯不作为、乱作为问题，狠刹“四风”顽疾。

从严治党、从严治社，讲党性、讲纪律，一心为公，发现问题一查到底，绝不姑息，形成震慑力和鲜明的奖惩机制，营造良好的经营发展环境。

(本版文图由普洱农信社提供)

寄  语

在新的一年里我们要聚焦总目标、打好组合拳、针对不足补短板、针对困难求突破，勇做奋进者，当好“答卷人”，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，开拓创新、奋力拼搏，以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，创造新辉煌。

——普洱农信社