采用“一线用人法”

普洱日报讯 我市采用注重一线选拔、注重一线培养、注重一线关爱、注重一线考核的“一线用人法”，激励干部担当作为。

注重一线选拔，让干部“争作为”。在全省率先出台《在脱贫攻坚工作中选拔管理干部的意见》，坚持在脱贫攻坚一线选人用人，建立干部脱贫实绩档案和优秀干部推荐制度。结合县(区)领导班子换届，2017年2名脱贫攻坚实绩突出的贫困乡(镇)党委书记提拔进县(区)班子，1名脱贫攻坚实绩突出的乡(镇)党委书记提拔到市直部门任职。

注重一线培养，让干部“能作为”。每年定期开展机关与基层科级干部“双向”挂职工作，积极选派后备干部、年轻干部到贫困县乡挂职锻炼。优先选派脱贫攻坚一线表现突出、具有发展潜力的年轻干部到中央、省级机关和东部发达地区挂职。2017年以来，先后选派42名市直部门优秀科级干部到脱贫攻坚一线培养锻炼，兼任乡(镇)党委副书记或副乡(镇)长。选派46名县(区)、乡(镇)年轻科级干部到市直部门挂职锻炼。

注重一线关爱，让干部“想作为”。落实定期体检、休假等制度，提供必要的工作生活保障设施。积极宣传表扬为脱贫攻坚作出突出贡献的组织和个人，2017年提拔了1名全省扶贫先进工作者为处级领导干部。

注重一线考核，让干部“要作为”。健全完善脱贫攻坚干部考核评价机制，在继续保持贫困县、乡脱贫攻坚期内党政正职稳定的前提下，对结构不合理、功能发挥不好的领导班子及时调整配强。对县(区)及乡(镇)脱贫攻坚工作排名靠后、工作表现一般的干部要进行谈话诫免，不在状态的及时调整，抓脱贫攻坚工作不力的降级使用。特别是对那些在推进脱贫攻坚中不胜任、不担当、不作为，甚至弄虚作假、做表面文章、搞“形象工程”的干部，及时进行组织处理，严肃追究责任。(市委组织部)

落实干部关爱措施

普洱日报讯 宁洱哈尼族彝族自治县从四个方面落实干部关爱措施，激励干部奋发有为。

从制度上保护干部，让想干事者有机会。持之以恒加强作风建设，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，继续整治“四风”问题，运用监督执纪“四种形态”，筑牢纪律“防线”。建立健全激励和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

从生活上关心干部，让敢干事者有劲头。着眼于干部的“衣食住行”，预计投入资金6016.18万元，用于乡(镇)办公用房、周转房、活动场所和“七小”设施建设，改善乡(镇)干部职工基本工作生活条件。全面落实领导干部交心谈心、休假、体检、慰问等制度，适时关心、指导和鼓励基层干部。

从工作上关注干部，让能干事者有舞台。突出高素质专业化全覆盖培训，依托普洱民族团结进步干部教育学院和红色教育基地，精准开展民族团结文化“特色课”和党性教育“品牌班”。拓展干部培育渠道，先后选派干部到发达地区挂职锻炼和学习培训。坚持在急难险重一线磨炼干部，择派54名科级干部到脱贫攻坚重点村担任第一书记、工作队长，232名优秀干部驻村蹲点帮扶。

从政治上激励干部，让干成事者有地位。结合实际制定出台《关于在脱贫攻坚一线精准识别干部实施意见》，先后有110名干部在脱贫攻坚一线得到提拔或任用，使干部在政治上有“奔头”，工作上有“劲头”，成绩上有“看头”，为干成事者创造“有为才有位，有位须有为，有位更有为”的社会环境。(宁洱县委组织部)