县交通运输局始终把“三重一大”制度建设作为加强党风廉政建设、预防腐败的关键环节下狠劲、抓落实，以主要负责人“五个不直接分管”和末位表态工作为强化单位权力监督制约，进一步规范权力运行的关键一招，切实实现管理和决策科学化、民主化、公开化。

一、科学定位，在完善制度上下功夫

2022年1月4日，“元旦”收假，新年第一个工作日，印发了《365beat中文版_365防伪码查询系统_365bet最稳定网址傣族彝族自治县交通运输局“三重一大”决策管理制度》、《365beat中文版_365防伪码查询系统_365bet最稳定网址傣族彝族自治县交通运输局主要负责人“五个不直接分管”和末位表态工作制度》，进一步明确了两项制度的范围、内容、要求和目标等，实现了从无到有，逐步完善，增强了“三重一大”工作的操作性，使全局上下对重要重大事项决策有章可循。

二、狠抓落实，在执行制度上下功夫

（一）强化教育管理，打牢思想基础

高度重视“三重一大”制度的执行，采取多种形式在全体干部职工中广泛教育宣传。充分利用违反民主集中制和“三重一大”规定的职务违法犯罪案例，以观看视频和学习文件等方式开展警示教育，弘扬正确合规的用权价值导向，增强领导干部执行制度规定的自觉性——既要支持领导干部秉公用权，依法履职，又要强化民主意识，强调主动公开决策事项，班子成员充分发表意见建议。

（二）定位准确，突出重点，齐抓共管

根据“主要负责人‘五个不直接分管’和末位表态工作制度”，建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的工作机制。局主要负责人不直接分管人事、财务审批、物资采购、工程建设、行政审批5项权力，实行副职分管、正职监督，重大事项集体研究决策，做到任务明确、责任清楚、跟踪问效。形成相互制约、互相监督的工作制度和权力约束机制，防止权力过于集中，发挥集体智慧，确保主要负责人集中精力抓大事、抓监管、抓执行力。在重要人事任免方面，以民主推荐会票决形式推选县交通运输局计划统计财务股新股长；在重大项目安排方面，以函件形式收集全县10个乡（镇）交通基础设施建设需求，听取意见建议，综合考虑受益人口户数，结合产业、资源、旅游等发展需要，按照重要优先原则，责任股室会同分管领导酝酿研究，主要领导审核把关，会议决定，规划了365beat中文版_365防伪码查询系统_365bet最稳定网址“三年滚动”计划之2022年度、2023年度建设计划——较大人口规模（30户以上）自然村通硬化路计划建设166.632公里、村道公路隐患里程计划建设145公里安全生命防护工程、农村公路危桥改造计划3座、乡（镇）通三级公路计划建设21.866公里。项目计划覆盖全县10个乡（镇），项目建成后将更进一步推动全县经济社会向好发展和实现巩固拓展好脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

三、注重实效，在监督“三重一大”上下功夫

一是凡涉及“三重一大”问题的会议，详实做好会议记录存档备查；二是实行政务、财务公开制度，非涉密事项，都及时通过公示栏和内部联系群进行公示或公布，广泛接受各干部职工监督；三是局办公室每半年进行一次检查，对“三重一大”制度规定事项进行监督，并向局班子会和全体干部职工通报。四是局党组成员坚持定期不定期组织听取分管股室业务工作和人员思想情况，对工作进行检查、督促和指导，落实“一岗双责”，规范权力运行。